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今日《得到》專欄 許小年：中國經(jīng)濟的長期變化和微觀對應(yīng)
作者：admin 添加時間：2018-07-16 09:01:49 瀏覽：
因為中美貿(mào)易沖突的問題，現(xiàn)在關(guān)于宏觀經(jīng)濟變化的討論變得非常的熱烈。大家都擔(dān)心宏觀的變化會影響到每個具體的企業(yè)，甚至個人的發(fā)展。中歐工商學(xué)院教授，知名經(jīng)濟學(xué)家許小年最近在浙商證券，鳳凰行動論壇上發(fā)表了一個演講，演講當中許小年從自己的角度分析了宏觀層面中國公司的變化，以及他認為從微觀層面上公司該怎么行動。
在宏觀層面，中國經(jīng)濟面臨著一個長期的變化，許小年把這個變化叫做中國經(jīng)濟從工業(yè)時代進入到后工業(yè)化時代。在后工業(yè)化時代，政府很難再去依靠宏觀政策來維持經(jīng)濟的增長。以前可以通過積極的財政政策，通過投資來拉動經(jīng)濟增長。比如2008年的時候，政府大規(guī)模的投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是現(xiàn)在，你刺激投資越多，過剩產(chǎn)能就越多。已經(jīng)沒有地方好投了。再比如，以前央行可以通過增加貨幣供應(yīng)來影響經(jīng)濟，但是現(xiàn)在，增發(fā)的貨幣很難進入到實體經(jīng)濟，因為短缺的不是資金，而是優(yōu)質(zhì)項目。更過的資金只是推高了資產(chǎn)價格。
對于企業(yè)來說，許小年認為：過去很多公司成功靠的是資源整合能力，比如能擁有很好的政府關(guān)系和金融機構(gòu)關(guān)系，能夠通過整合政府資源和金融資源把產(chǎn)品制造出來，然后在市場上賣掉。但是現(xiàn)在，因為市場變飽和，受到市場需求的限制，最關(guān)鍵的因素變成了怎么通過創(chuàng)新能力來創(chuàng)造出需求。就像是手機行業(yè)，重要的不再是通過拿地，融資，建好工廠把手機制造出來，而是能夠有創(chuàng)新，生產(chǎn)出大家還愿意買的手機。因此許小年說：“之后，公司就要依靠創(chuàng)新為自己創(chuàng)造新的市場。依靠創(chuàng)新，從競爭對手那里搶奪現(xiàn)有的市場份額。企業(yè)今后只能這么做，因為形勢發(fā)生了根本的變化。”
在宏觀層面相對中期的時間里還有兩個變化，一個是國家層面的去杠桿和降低整體負債率，另一個是中美之間的貿(mào)易摩擦，這兩點也是最近經(jīng)濟學(xué)家和媒體熱議的焦點話題。我們在這里就不再詳細介紹了。對于宏觀層面，許小年認為：“充滿了變數(shù)。企業(yè)和國家的經(jīng)濟都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但是，微觀層面的一些新變化讓他對中國經(jīng)濟的未來變得有信心和審慎樂觀。”
從三個層面來介紹了這些變化，這三個層面都有相應(yīng)的機會存在。
第一個層面是行業(yè)重組。在許小年看來，中國的各個行業(yè)都太分散了，所以行業(yè)的重組勢在必行，行業(yè)重組會為企業(yè)創(chuàng)造很多機會，誰能抓住行業(yè)重組的歷史機會，就有可能在下一輪的競爭中脫穎而出，比如：中國有70多家汽車生產(chǎn)商，而美國只有通用，福特，特斯拉等少數(shù)幾家，這就意味著中國汽車生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠遠低于美國。中國汽車生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)當中去的資源也遠遠低于美國，中國的企業(yè)太分散了，就沒有力量去集中資源去進行基礎(chǔ)科學(xué)，基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。這就導(dǎo)致了中國車企在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美國，歐洲，日本的差距依然非常顯著。比如：在電動車的技術(shù)上，福特，特斯拉這些公司能夠投入的資源肯定會遠遠超過中國的中小汽車制造廠。
第二個層面是消費變化。許小年認為：現(xiàn)在大家談消費升級談的很多，真正去做的卻很少。他說：消費升級已經(jīng)從過去的柴米油鹽變成了健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、娛樂、品牌消費、定制消費，這些全是機會，就看你怎么去做。
第三個層面的變化是企業(yè)的技術(shù)升級，但是技術(shù)升級不等于追逐新概念和新名詞，許小年認為人們追逐新名詞，發(fā)明新名詞的速度遠遠的快于自己能做到的。許小年自己在2016年的時候，不愿意談?wù)摴I(yè)4.0，在2017年的時候他說人工智能，虛擬現(xiàn)實的問題一律不討論。到了今年，上課的時候他會跟學(xué)生說：這節(jié)課講完了有問答，但是區(qū)塊鏈的問題一律不回答。
前面的內(nèi)容里許小年提到以后公司需要依靠創(chuàng)新來為自己創(chuàng)造市場，在他看來，創(chuàng)新有兩條路徑，一條是研發(fā)新的技術(shù)，代表公司就是華為，華為非常專注的在通訊設(shè)備這個領(lǐng)域里進行創(chuàng)新，集中資源只攻這一點。另外一條是用好現(xiàn)有的技術(shù)來進行創(chuàng)新。比如：利用好谷歌的人工智能開源算法。許小年會跟自己的學(xué)生說：“機會大把大把的，但都是留給有準備的人的，沒有準備，那些機會只能誘惑你，只會把你引上歧路?！碑斢袑W(xué)生問他今后兩三年哪個行業(yè)最有希望的時候，這樣的問題他一律都不回答，如果非要回答，他的答案就是每個行業(yè)都有希望，他覺得這個世界上沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)，沒有朝陽行業(yè)，只有朝陽企業(yè)。
許小年還總結(jié)說：其實我們沒有必要對環(huán)境有過多的焦慮，也沒有必要去過多的關(guān)注，因為，環(huán)境的變化對所有人都一樣。你要關(guān)注的是不變的因素，也就是如何為客戶創(chuàng)造價值。以上就是經(jīng)濟學(xué)家許小年對當前宏觀經(jīng)濟狀況和企業(yè)應(yīng)該做什么的分析，他認為宏觀層面長期的變化是中國在進入后工業(yè)時代。中期面臨的變化是貿(mào)易摩擦和去杠桿。
認為：微觀層面仍然面臨著三大機會，分別是：企業(yè)重組、消費升級和企業(yè)的技術(shù)升級。希望許小年教授的分析對你有啟發(fā)。
本文摘自得到APP
